المساواة في التنوع واستراتيجية الإدماج

استراتيجية المساواة والتنوع والإدماج.

استراتيجية جامعة نوتنغهام ترينت للمساواة والتنوع والإدماج (إدي).

وهي مهمة فريق المساواة والتنوع والشمول التابع للجامعة الوطنية من أجل تكريس المساواة والشمولية في جميع أنحاء المنظمة لتمكين الجامعة من التفوق في ممارسة المساواة والكرامة والتنوع.

جامعة نوتنغهام ترينت هي مكان نابض بالحياة للدراسة والعمل، وإثراء تنوع وجهات النظر والثقافات والخلفيات التي يقدمها طلابها والموظفين والزوار والمجتمعات المحلية. وتلتزم الجامعة التزاما قويا بالحفاظ على بيئة تعليمية فعالة للغاية تتسم بالإنصاف وتكافؤ الفرص وتقدير التنوع.

إن مبادئ الكرامة والاحترام هي أساس نهجنا. ويتوقع من جميع الطلاب والموظفين معاملة الآخرين باحترام، ويمكن أن نتوقع احترام الآخرين في المقابل.

وتتمثل رؤية الجامعة وتنوعها وإدماجها في خلق بيئة ملهمة وشاملة للتعلم والعمل حيث يمكن لجميع أفراد مجتمعها تحقيق إمكاناتهم. ونحن نعتقد أنه لكي تنجح الجامعة في تطلعاتها كجامعة القرن الحادي والعشرين، يجب أن تكون المساواة والكرامة والتنوع جزءا لا يتجزأ من المنظمة.

فريق المساواة والتنوع والإدماج يقود ويدعم الجامعة في جلب طموحات التبادل الالكتروني للبيانات في الحياة. وتحدد استراتيجيتنا الخاصة بالمساواة والتنوع والإدماج عددا من الأهداف الاستراتيجية التي يجب تحقيقها من أجل دعم الجامعة في تحقيق رؤيتها.

المساواة والتنوع والإدماج.

كيف نعمل.

وبما أن منظمة العلاقات الثقافية الرئيسية في المملكة المتحدة، فإن المجلس الثقافي البريطاني ملتزم التزاما قويا بالمساواة والتنوع والإدماج. ويركز عملنا على بناء علاقات هادفة ودائمة واحتراما عبر الثقافات المختلفة. ولا يمكننا أن نفعل ذلك إذا لم يكن لدينا التزام بالمساواة والإدماج وتقدير التنوع.

وتحدد سياستنا المتعلقة بالمساواة واستراتيجيتنا المتعلقة بالمساواة والتنوع والإدماج كيفية التصدي للتحديات المتمثلة في تعميم المساواة والتنوع والإدماج على الصعيد الدولي، مما يعني أننا نحاول جعله جزءا من كل ما نقوم به. لقد قمنا بتطوير مجموعة من الأدوات والمبادرات لمساعدتنا على بناء التنوع في عملنا. يتم وصف بعض هذه أدناه.

في هذا القسم.

تعميم المساواة والتنوع والإدماج.

هدفنا هو جعل التنوع جزءا لا يتجزأ من كل عملنا .. لدينا مجموعة متنوعة من الأدوات التي تمكننا من القيام بذلك.

وقد أنتجنا عددا من الموارد لدعم فهم جوانب التكامل الدولي والتنوع والإدماج.

من نحن.

وحدة التنوع هي فريق أساسي من شخصين بدعم من الزملاء الذين يجلسون على مجموعات العمل.

كيف نعمل.

المجلس الثقافي البريطاني في جميع أنحاء العالم.

اتصل بنا.

& # 169؛ 2018 المجلس الثقافي البريطاني.

المنظمة الدولية للمملكة المتحدة للعلاقات الثقافية والفرص التعليمية.

جمعية خيرية مسجلة: 209131 (إنجلترا وويلز) SC037733 (اسكتلندا).

استراتيجية مجموعة ديفرا للمساواة والتنوع والإدماج 2017 إلى 2020.

وتحدد هذه الاستراتيجية أولويات ديفرا المتعلقة بالمساواة والتنوع والإدماج في الفترة من 2017 إلى 2020.

استراتيجية مجموعة ديفرا للمساواة والتنوع والإدماج 2017 إلى 2020.

استراتيجية مجموعة ديفرا للمساواة والتنوع والإدماج 2017 إلى 2020.

بدف، 904KB، 8 صفحات.

قد لا يكون هذا الملف مناسبا لمستخدمي التكنولوجيا المساعدة. طلب نسق يسهل الوصول إليه.

إذا كنت تستخدم التكنولوجيا المساعدة (مثل قارئ الشاشة) وتحتاج إلى إصدار من هذا المستند بتنسيق أكثر سهولة، يرجى إرسال بريد إلكتروني إلى عنوان البريد الإلكتروني defra. helpline@defra. gsi. gov. uk. من فضلك قل لنا ما الشكل الذي تحتاجه. وسوف يساعدنا إذا كنت تقول ما التكنولوجيا المساعدة التي تستخدمها.

وتحدد هذه الاستراتيجية أولويات ديفره في المساواة والتنوع والإدماج في الفترة من عام 2017 إلى عام 2020. وهي تركز على أربعة مواضيع تخلق مكانا متكافئا ومتنوعا وشاملا للعمل:

هذه الاستراتيجية هي لجميع الموظفين في ديفرا ووكالاتها والهيئات العامة (مجموعة ديفرا).

المحتوى ذو الصلة.

نشرت من قبل.

ساعدنا في تحسين GOV. UK.

الخدمات والمعلومات.

الإدارات والسياسات.

روابط الدعم.

مساعدة ملفات تعريف الارتباط الاتصال الشروط والأحكام ريستر o واسانيثاو سيمرايغ بيلت بي ذي غوفرنمنت ديجيتال سيرفيس.

كل المحتوى متاح تحت رخصة الحكومة المفتوحة v3.0، إلا إذا ذكر خلاف ذلك.

استراتیجیة التنوع والإدماج الخاصة ب همرك 2018 حتی 2020.

بابليشيد 4 أوغست 2018.

© كراون كوبيرايت 2018.

هذا المنشور مرخص بموجب شروط ترخيص الحكومة المفتوحة v3.0 إلا إذا ذكر خلاف ذلك. لعرض هذا الترخيص، يرجى زيارة الموقع الوطنيarcharch. gov. uk/doc/open-government-licence/version/3 أو الكتابة إلى فريق سياسة المعلومات أو المحفوظات الوطنية أو كيو أو لندن TW9 4DU أو البريد الإلكتروني: psi@nationalarchives. gsi. gov. uk.

حيث قمنا بتحديد أي معلومات حقوق الطبع والنشر من طرف ثالث سوف تحتاج إلى الحصول على إذن من أصحاب حقوق الطبع والنشر المعنية.

ويمكن الاطلاع على هذا المنشور على الموقع التالي: https://gov. uk/government/publications/hmrc-diversity-and-inclusion-strategy-2018-to-2020/hmrc-diversity-and-inclusion-strategy-2018-to-2020.

1. مقدمة.

منظمة متنوعة وشاملة وحيوية هو واحد يجب أن نسعى جميعا لتحقيقه. إن التنوع، بكل أشكاله المختلفة، أمر أساسي لنجاحنا كمنظمة، مما يضمن تنوع الخبرات والفكر.

إن جهودنا الرامية إلى أن تصبح أكثر شمولا وتنوعا لا تجري بمعزل عن بعضها البعض، بل هي جزء لا يتجزأ منا من تحقيق تحولنا الأوسع نطاقا. لهذا السبب أعتقد أنه من المهم جدا أن تدعم المواضيع الأربعة المدرجة في هذه الاستراتيجية مهمتنا العامة وأهدافنا كمنظمة.

وأعتقد تماما أننا بحاجة إلى أوسع فتحة ممكنة على المواهب. يجب أن نكون مجندين من جميع فئات المجتمع، وليس فقط الناس الذين فعلوا درجة "الحق" في الجامعة "اليمنى"، ونحن بحاجة إلى أن تكون مفتوحة وصادقة مع أنفسنا ومع الآخرين حول العقبات التي تحصل في الطريق من ذلك.

يجب ألا تتوقف جهودنا بعد أن نحصل على أشخاص من خلال الباب على الرغم من أننا نحتاج إلى دعم الناس من الخلفيات الممثلة تمثيلا ناقصا من خلال كل مرحلة من مراحل رحلة المواهب - التأكد من أننا نخلق ثقافة شاملة ونطور ونطور المواهب الداخلية كما نسعى خارج المواهب الخارجية. إنها مسؤوليتنا تجاه الأشخاص الذين نخدمهم للتأكد من أننا نستفيد من أكبر مجموعة ممكنة من المشاهدات والخبرات.

التنوع هو أكثر من مجرد هدف تنظيمي بالنسبة لي. إن خلفيتي ليست خلفية لسكرتير دائم نموذجي، ولكن تقدمت مسيرتي المهنية إلى الناس من حولي الذين رصدوا إمكاناتي وعملوا معي لتطويره. أريد أن أتأكد من أن كل شخص لديه الفرصة لفعل الشيء نفسه: لهذا السبب أنا فخور جدا ليكون بطل الخدمة المدنية التنقل الاجتماعي، ويسعدني أن التنقل الاجتماعي هو ممثل تمثيلا جيدا في هذه الاستراتيجية.

التنوع هو أولوية بالنسبة لي، وهي أولوية بالنسبة لبقية اللجنة التنفيذية. وكقياديين كبار، لدينا دور خاص نلعبه كدعاة صوتيات مرئيين لمركز همرك الأكثر تنوعا. وهذا ليس مشروعا للجنة التنفيذية وحدها، ولكن ينبغي لنا جميعا أن ننظر في الإجراءات التي يمكننا اتخاذها لتشجيع التنوع والإدماج: سواء كان ذلك من خلال الاعتراف ومعالجة التحيز اللاواعي لدينا، والانخراط مع التوجيه أو المشاركة في التدريب. ويتحمل كل مدير خط مسؤولية إنشاء هذا النوع من التنظيم الذي يجب أن نفخر بأن نقول أننا نعمل من أجله عند تجنيد وتعزيز وضمان التعلم والتعليم الكافي.

أريد همرك أن يكون مكانا متنوعا للعمل، مع نظرة واسعة على ما يبدو الموهبة. يجب أن نكون منظمة حيث يمكن للناس أن يكونوا وظائف متنوعة، حيث يتم دعم الناس واستثمارهم في حيث يتم احترام وجهات نظر مختلفة.

هذه الاستراتيجية هي جزء أساسي من بناء تلك المنظمة، وشكرا لكم على أخذ الوقت لقراءته.

جون تومبسون، الرئيس التنفيذي والسكرتير الدائم.

2 - لماذا نحتاج إلى هذه الاستراتيجية؟

نحن نريد من القوى العاملة لدينا أن تفهم وتفهم تنوع عملائنا وتطوير واستخدام الخبرة الجماعية لهذه القوى العاملة المتنوعة لتقديم خدمة عالية الجودة.

وستساعدنا هذه الاستراتيجية على:

تحقيق أهدافنا من الإيرادات الضريبية التي تم جمعها مواصلة بناء همرك كمنطقة متنوعة وشاملة لتحديد وجذب وتجنيد الناس التي تعكس تكوين المجتمع ومساعدتنا على تطوير المواهب في جميع مستويات الإدارة.

لدينا اعتقاد أساسي بأن تقييم شعبنا لفرديتهم سيخلق ثقافة يمكن فيها للمواهب والإبداع والابتكار أن تزدهر، وسوف تساعد على تحقيق أفضل ما في شعبنا لتمكيننا من تقديم خدمة كبيرة لعملائنا.

وفي الوقت الذي ننتقل فيه إلى المراكز الإقليمية، سيكون ذلك في صميم قيادة التنوع والإدماج من خلال بناء المعرفة المحلية والعلاقات بين أصحاب المصلحة والمجتمع.

3. ما الذي تهدف الاستراتيجية إلى تحقيقه؟

وتحدد هذه الاستراتيجية أهدافنا المتعلقة بالتنوع والمساواة والإدماج خلال السنوات الأربع القادمة من خلال التركيز الواضح على أربعة مواضيع استراتيجية:

وهو يبين كيف نستجيب لخطة عمل المواهب في الخدمة المدنية وأولويات المساواة بين عملائنا.

وهو يدعم تسليم الأهداف الرئيسية للمركز من خلال تسليط الضوء على دور التنوع والمساواة والإدماج يلعب في ما نقوم به.

وهو يعترف بأن شعبنا لديه مهارات مختلفة؛ طرق مختلفة من التفكير والعمل؛ ومختلف المعرفة والخبرة والحاجة لنا لتسخير هذه الاختلافات لصالح أعمالنا وعملائنا.

4. من هي الاستراتيجية؟

هذه الاستراتيجية هي لجميع موظفي همرك، على جميع المستويات، أينما كانوا يعملون ومهما كانوا يفعلون. ولكي تنجح، فإننا بحاجة إلى جعل التنوع والإدماج جزءا طبيعيا تماما من كل ما نقوم به. وهذا يتطلب الالتزام والعمل من الجميع في همرك. ولذلك فقد حددنا ما يجب على القادة والمديرين والموظفين عبر هرك القيام به لتحويل أهدافنا إلى واقع ملموس.

ويعترف نهجنا القائم على التضمين بأن األفراد الذين يعملون لدينا أو الذين يريدون العمل من أجلنا سوف يتم تقييمهم ومعاملتهم بإنصاف واحترام لفرديتهم بغض النظر عن السن أو مسؤوليات الرعاية أو اإلعاقة أو النوع االجتماعي أو إعادة االنتداب بين الجنسين أو الزواج أو الشراكة المدنية) ، والأمومة والحمل، والعرق / الإثنية، والدين أو المعتقد الفلسفي، والتوجه الجنسي و / أو الرأي السياسي.

5. كيف سنراقب التقدم؟

وسيشرف فريقنا الأساسي للتنوع والإدماج على تنفيذ خطة عمل التنوع والتنوع، ويقدم تقريرا عن التقدم المحرز نصف السنوي إلى لجنة شؤون الأشخاص في اللجنة العليا لحقوق الإنسان عن طريق رئيس موظفي الشعب. وستدمج هذه التقارير في التقارير السنوية عن التقدم المحرز في تحقيق أهداف المساواة الاستراتيجية لعام 2018 حتى عام 2020 في إطار نشرنا لمعلومات تنوع العملاء والقوى العاملة.

6. استراتيجيتنا.

6.1 التمثيل.

ما نريد تحقيقه.

إنشاء والحفاظ على القوى العاملة المتنوعة في مراكزنا الإقليمية والمواقع المتخصصة التي تعكس بشكل أفضل قاعدة العملاء همرك في مواقع مختلفة.

كيف سنفعل ذلك.

مراجعة ممارسات التوظيف والاختيار لاجتذاب وتعيين من مجموعة متنوعة من مقدمي الطلبات التركيز على التنقل الاجتماعي والفوائد التي يجلبها تحسين بيانات التنوع لدينا (الإعلانات) في جميع خطوط الأعمال والدرجات تحسين فعالية والوصول إلى برامج المواهب.

6-2 الإدراج.

ما نريد تحقيقه.

خلق بيئة العمل التي تقدر الفرق ويعزز ثقافة مكان العمل الشامل، حيث موظفي همرك من جميع الخلفيات يمكن أن تعطي أفضل ما لديهم، يتم التعامل بشكل عادل، قيمة لمساهماتهم، وحيث يمكن أن تقدم حياتهم المهنية.

كيف سنفعل ذلك.

تطوير واستخدام وسائل الاتصال المستهدفة وأدوات الاشراك / المشاركة لرفع مستوى الوعي بالتنوع والشمول عقد كل خط من الأعمال التجارية للمساءلة عن التقدم وتعزيز الملكية المشتركة للتنوع وإدراجها فرقهم قانون تحليل نتائج المسح "همك ومعاملة عادلة" همرك الناس لمعالجة أي مخاوف تم تحديدها إجراء تحليل المساواة وتقييمات تأثير الناس على السياسات الجديدة المقترحة والتي يجري تحديثها لتقييم الحاجة إلى تغيير الممارسة حيث يتم تحديد الآثار السلبية ومناقشة هذه الآثار مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

6.3 القدرة.

ما نريد تحقيقه.

قادةنا ومديرينا تظهر باستمرار السلوكيات القيادة الشاملة لأنها تقود شعبنا من خلال التغيير التنظيمي والتحويل المديرون واثقون من خلق الظروف التي يمكن لكل عضو من أعضاء فريقهم تحقيق وتحقيق إمكاناتهم جميع شعبنا لديهم وعي جيد للتنوع والشمول و هي استباقية في جعل همرك مكان عظيم للعمل.

كيف سنفعل ذلك.

جميع القادة والمديرين لاستكمال التنوع والتنوع الإلزامي والتدريب والإدماج تحسين القدرة الإدارية في كيفية اكتشاف المواهب نموذج الدور وتعزيز السلوكيات القيادة الأصيلة وشاملة على جميع المستويات تعزيز توفير الدعم والمعلومات المناسبة لتحسين قدرة المدير في تنفيذ التعديلات المعقولة و التجربة الفردية الشاملة.

6.4 المساواة بين العملاء.

ما نريد تحقيقه.

توفير خدمة شاملة ويمكن الوصول إليها لعملائنا على أساس فهم احتياجاتهم المتنوعة وإجراء تعديلات معقولة حسب الاقتضاء توفير الخدمات الرقمية التي يمكن الوصول إليها وقابلة للاستخدام من قبل أوسع مجموعة ممكنة من العملاء ضمان تعكس واجبنا القطاع العام بشكل مناسب في سياسات همرك والعمليات، والمشاريع والتدريب.

كيف سنفعل ذلك.

مواصلة تطوير فهمنا لتأثير خدماتنا على العملاء وتحديد أكثر وضوحا أولئك الذين يحتاجون إلى دعم معززة تعزيز سياسات المساواة العملاء وأفضل الممارسات، مما يجعل أهدافنا أكثر وضوحا لموظفينا والعملاء تطوير الوعي باحتياجات أولئك العملاء الذين لديهم صعوبات في الوصول إلى الخدمات عبر الإنترنت، وتوفير سبل رقمية مساعدة وتوفير مناسب للاستبعاد رقميا.

6.5 كيف يمكن لموظفي همرك المساعدة.

كن استباقيا في ما يمكنك القيام به لتحسين إدراج الآخرين وبالنسبة لنفسك - ندرك أنه من خلال تأثير الشخصية يمكنك إحداث فرق استكمال التنوع الإلزامي التعلم الإلكتروني الخاص بك والحفاظ على ما يصل إلى التاريخ كن مفتوحا للتعلم الرسمي وغير الرسمي إضافية لدعم فهمك للتنوع بما في ذلك التعلم الخدمة المدنية التحيز اللاوعي الوعي اللاإرادي مساعدة مديرك إدارة لكم جيدا من خلال كونها مفتوحة كما يمكنك تحدي بناءة عند الاقتضاء.

دعم بحماس المبادرات التي تقدم استراتيجية نموذج دور التنوع الجيد وممارسة الإدماج تطوير فهمك لإدراج وتطوير طرق شاملة شاملة للعمل تحديد ومعالجة أي فجوات بين الدولة "كما هي" في فريقك مقارنة مع حيث تحتاج إلى أن تكون عادلة ، تجنب التحيز الواعي وتحدي نفسك لفهم إمكانياتك للتحيز اللاوعي التحدي عندما ترى قرارات أو سلوكيات تمييزية أو غير عادلة أو استبعاد اتخاذ إجراءات لمعالجة حالات البلطجة و / أو التحرش.

ساعدنا في تحسين GOV. UK.

الخدمات والمعلومات.

الإدارات والسياسات.

روابط الدعم.

مساعدة ملفات تعريف الارتباط الاتصال الشروط والأحكام ريستر o واسانيثاو سيمرايغ بيلت بي ذي غوفرنمنت ديجيتال سيرفيس.

كل المحتوى متاح تحت رخصة الحكومة المفتوحة v3.0، إلا إذا ذكر خلاف ذلك.

جامعة لانكشاير الوسطى.

المساواة والتنوع والإدماج.

أهداف المساواة.

ثقافتنا لتقدير الناس وإشراكهم.

العمليات العادلة والإدماج.

تمكين.

تمكين الناس (الخصائص المحمية)

التنوع والكرامة والرفاهية.

استراتيجية المساواة والتنوع والإدماج.

استراتيجية المساواة والتنوع والإدماج (إدي) 2018-2020.

وستضمن استراتيجيتنا للمساواة والتنوع واالدماج 2018-20 أن نفي بالتزاماتنا القانونية على مدى السنوات األربع القادمة ونقدم أهدافنا املساواة األربعة إلظهار التزامنا بتحويل األرواح. الاستراتيجية بما في ذلك إجراءات محددة لتحقيق أهدافنا.

وتطمح أوكلان إلى أن تصبح هذه الاستراتيجية وثيقة "حية"، ترسي أسس جديدة لدفع جدول الأعمال إلى الأمام، وتمكين طرق جديدة للعمل معا والسماح للجميع فرصة لتحقيق كامل إمكاناتهم. إن اجتذاب مجموعة واسعة ومتنوعة من الموظفين والطلبة أمر ضروري لنجاحنا المستمر، ونحن نسعى معا، كمجتمع، إلى تقديم استراتيجية تسهم في رؤية القيم التي تعود بالفائدة علينا جميعا.

وقد أدرجت سياستنا الخاصة بالمساواة والتنوع والإدماج ضمن استراتيجية التبادل الالكتروني للبيانات (الملحق أ). وتبين السياسة التزامنا بإرساء ثقافة مرحبة وشاملة تعزز المساواة وتقدر التنوع. ويشمل تضمين الوصول العادل والعلاج على حد سواء وظائف الموظفين والطالب، على سبيل المثال. في التوظيف والاختيار والتنمية والدعم والأداء والتحصيل، وما إلى ذلك.

ويتحمل قانون المساواة لعام 2018 واجبا عاما يتمثل في ثلاثة أهداف، تقتضي من الهيئات العامة أن تولي الاعتبار الواجب للحاجة إلى:

القضاء على التمييز غير القانوني والمضايقات والإيذاء التعادل المبكر في الفرص بين الناس من مختلف الفئات تعزيز علاقات جيدة بين الناس من مختلف الفئات.

ويرتكز ذلك على واجب من واجبات القطاع العام في مجال المساواة يكون له مجموعة من الواجبات المحددة التي تساعدنا، بصفتنا هيئة عامة، على أداء مهام أفضل في الوفاء بالواجب العام المتعلق بالمساواة. هذا يتضمن.

معلومات لإثبات امتثالنا للواجب بالمساواة، على الأقل سنويا واحد أو أكثر من أهداف المساواة المحددة والقابلة للقياس أن المعلومات المذكورة أعلاه تكون في متناول الجمهور بشكل معقول.

وتتبع أوكلان أيضا توجيهات من وحدة تحدي المساواة، ولجنة المساواة وحقوق الإنسان، وستونيوال، وما إلى ذلك، فضلا عن منظمات محلية أخرى للمساواة / المجتمع المحلي.

نحن مطالبون بنشر معلومات المساواة سنويا. وتكشف تقارير الرصد السنوية عن التقدم المحرز في استراتيجيتنا وأهدافنا وخطة عملنا المتعلقة بالمساواة والتنوع والإدماج.

كما نجمع ونقدم تقريرا عن مجموعة من البيانات لمساعدتنا في رصد آثار السياسات والممارسات والأنشطة على الموظفين والطلاب من جميع فئات المساواة. وهذا يساعدنا على تحديد وتطوير الإجراءات القائمة على الأدلة لتحسين المساواة والتنوع والإدماج في كل جانب من جوانب الحياة الجامعية.